En este taller los trabajo con los "dueños del proyecto" para definir los valores fundamentales de la iniciativa. Desde estos valores diseñaremos la Misión y la Visión de la empresa, para luego definir objetivos de los próximos ciclos a corto plazo, y los hitos a mediano plazo. Además se incluyen capacidades de realización rápida, gestión de proyectos con metodologías 'agile' (de no-programación), análisis de riesgo y estrategias de resiliencia para adaptarse a las oportunidades de mercado. 

Luego, se puede crear un programa de formación de embajadores de dichos valores, misión y visión, para que lo implementen en los distintos grupos de la empresa, permeando así la cultura de la empresa para crear cultura empresarial, motivación desde valores y el "porqué" de la empresa

Este taller tiene dos opciones. Una es la facilitación por parte de Pablo Franzo para que el grupo diseñe el prototipo de solución a un problema, una necesidad, o el prototipo de un producto, servicio o proceso. Este taller puede durar una jornada o varios días, dependiendo del prototipo a producir. La segunda opción es capacitar al grupo en los pasos y roles de un proceso de Design Thinking para que lo usen posteriormente. Pablo Franzo es "Design Thinking Professional" certificado por el Massachusetst Institute of Technology (MIT) Sloan School of Management.

En este taller se enseñarán y practicarán las capacidades fundamentales de los líderes en un entorno V.U.C.A: Desarrollo de una misión compartida, agilidad en aprendizaje y colaboración, consciencia del propio estado y formas de influenciarlo (conjuntamente con las 5 capacidades de inteligencia emocional de Goleman), además de las capacidades del triángulo de influencia, y gestión de la incertidumbre (en interacción con clientes internos y externos de la cadena de valor) para adaptarse al entorno cambiante, inesperado y ambiguo. 

La digitalización es ya la única forma de sacarle el mayor provecho a la inversión de marketing. Los roles medios y altos deben entender cuales son los indicadores clave y y cómo analizarlos para dirigir a los creadores de contenidos y de campañas hacia la optimización para la  maximización del ROI en marketing en los siguientes ciclos. En este taller presentaremos casos prácticos, y crearemos usando implementación rápida 1 campaña de marketing, creando contenidos, un embudo (funnel) de marketing, y analizando los resultados. Además, analizaremos los datos de tu proveedor de marketing para entender donde hay oportunidades de optimización y donde se está o se ha perdido dinero (para aprender de ello, y no permitir que tu proveedor te meta gato por liebre). Le darás a tus mandos medios y altos las herramientas para que puedan optimizar y conseguir el mayor ROI posible por el dinero invertido en marketing. 

La nueva realidad generada por la pandemia demanda de mayor productividad trabajando desde casa. En este taller práctico, aprenderemos a crear el entorno para la productividad, y a implementar técnicas y herramientas para ser ágiles y productivos. Incluye capacidades de realización rápida, selección de prioridades de Pareto 80/20, ciclos ágiles y la creación de la estructura de soporte colaborativo para avanzar de manera enfocada y funcional.

Las metodologías ágiles permiten avanzar en proyectos de una manera rápida, práctica y funcional, creando nuevas versiones funcionales mejoradas en cada ciclo siguiente. Esto permite avanzar solapando (y probando) soluciones y funcionalidades en cualquier proceso y objeto imaginable. Es la forma en que mejoran Netflix, Google, Amazon y todas las empresas tecnológicas. Lo interesante es que no solo se aplica a desarrollo de aplicaciones y software, sino que sirve igualmente para proyectos que no tienen que ver con programación, como campañas de márketing, sitios webs, productos, servicios y procesos de cualquier índole. Pablo ha facilitado mejoras en procesos de almacenamiento, gestión de procesos administrativos, workflows de productoras multimedia, procesos de conexión con el cliente pre, en y post venta, digitalización en consecionarios, y mucho más.

En este taller para coaches, Pablo Franzo enseña a usar el modelo de Coaching Intrínseco creado por él en el 2009, con el cual se guía al coachee por un proceso el cual termina con objetivos y un plan de acción alineado con su motivación intrínseca, lo cual aumenta de manera importante la probabilidad de enfoque, identificación de oportunidades, productividad y éxito de proyectos.

Este taller enseña a equipos en funciones administrativas en entornos tradicionalmente verticales el proceso de Peer Coaching, como base a la agilidad colaborativa necesaria para innovar desde dentro en sus propios procesos de generación de valor en su etapa de la cadena de valor.